Entscheidungsfreude: Dein Leader bei Change
Der letzte Absatz beinhaltete bereits die nÀchste Eigenschaft, die dich sicher durch Change-Phasen geleiten wird: EntscheidungsfÀhigkeit oder auch die Kunst Entscheidungen zu...
Die Change-Kurve: VerÀnderung als Chance Nutzen
Der Umgang mit VerÀnderungen ist Teil deiner Zugehörigkeit zu deinem Unternehmen. Es darf keine individuellen Befindlichkeiten vor das Wohl der Organisation als...
Fragen und Antworten: in 3 Stufen zur durchsetzungsfÀhigen Idee
Wenn du eine Idee vorstellst, hast du nur wenige Minuten Zeit, bis die ersten Fragen auf dich zukommen. Wenn du den Kern...
Setze deine Ideen erfolgreich durch!
Deine Ideen können sich zu einem sehr persönlichen, sogar intimen Thema fĂŒr dich entwickeln. SpĂ€testens, wenn du sie deinem Team oder deinen...
Kritisches Denken und seine Power im Job!
Kritisches Denken ist eine wertvolle Sammlung an Methoden und Werkzeugen. Sie zeigt dir auf, wo deine Gedanken durch SubjektivitÀt und EmotionalitÀt in...
Erfolgreiche Analysen fĂŒr Arbeit und Privatleben!
Was macht eigentlich eine erfolgreiche Analyse aus? Auf diese Frage wirst du impulsiv mit spezifischen Erkenntnissen aus deinem beruflichen Umfeld arbeiten können....
Die sieben „Na und?“ und ihre Antworten
Das Hinterfragen von Problemen wird zu LösungsvorschlĂ€gen fĂŒhren. Mit den fĂŒnf Warum hast du eine einfache Technik des kritischen Denkens gelernt, die...
Deine Werkzeuge fĂŒr klug kritisches Denken
Kritisches Denken ist ein Sammelbegriff fĂŒr Methoden und Werkzeuge, mit denen du Probleme zielfĂŒhrend statt subjektiv und kontraproduktiv angehen kannst. Es gibt...
Kritisch Denken heiĂt priorisieren: Die 80/20 Regel
Vom italienischen Ăkonomen Vilfredo Pareto hast du sicherlich bereits gehört. Wenn nicht von ihm direkt, dann zumindest von seiner Regel, dass die...
Ursachenforschung: Dem Problem auf den Grund gehen
Ursachenforschung ist ein umstrittenes Thema. Es ist wichtig, spannend und interessant, herauszufinden, wo die Ursache einer Entwicklung liegt. Wir können daraus lernen,...
