Flexibilität: Der Schlüssel zum Glück?

Wie Du dein Glück und deine emotionale Intelligenz erhöhen kannst!

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Flexibilität

Was haben Menschen aus wirtschaftlich schlechter gestellten Teilen der Erde mit praktizierenden Yoginis gemeinsam? In beiden Köpfen herrscht der Gedanke, dass alles so kommt, wie es kommen muss. Somit hat alles, was passiert, seinen Sinn, und es wird sich damit arrangiert, so blöd es sich anfühlen mag. Das schafft Raum für Flexibilität und Akzeptanz. Dieser Grundsatz ist übrigens auch Bestandteil vieler Weltreligionen. Sie glauben, dass ihre Gottheit ihren Lebensweg schon geplant hat. Egal, was sie selbst tun – es wird kommen, wie es von ihrem Gott gewollt ist. Auch bei Gruppierungen wie den Anonymen Alkoholikern taucht er auf, und zwar in Form des bekannten Spruchs: “Gib mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann, den Mut, Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden”.

Was steckt also hinter diesem Grundsatz, den Weltreligionen, Selbsthilfegruppen und so viele Menschen weltweit als ihren eigenen angenommen haben?

Der Schlüssel ist Flexibilität.

Wenn dir im Leben etwas passiert, kannst du das gut oder schlecht finden. Es passiert dir trotzdem und nimmt keine Rücksicht darauf, wie du es findest. Die Realität kannst du nicht in der Zeit zurückdrehen und sie so anpassen, wie du sie gern hättest. Sie wird deine Pläne manchmal verändern. Dinge kommen anders, als du sie ursprünglich vorgesehen hast.

Was kannst du also tun? Flexibel auf sie reagieren?

Menschen, die glücklich sind, besitzen diese Fähigkeit. Sie können von ihren Plänen abweichen, sie an die Realität und ihre Entwicklungen und Veränderungen anpassen. Sie finden für sich selbst neue Wege, die genauso gut sind. Wer jedoch krampfhaft an einem ursprünglichen Vorhaben festhält und gar nicht zulassen kann, dass dieses anders kommt als gedacht, wird damit nicht glücklich. Das ist wie der sprichwörtliche Kampf gegen Windmühlen. Du kannst nicht gewinnen.

Das zu erkennen und zu praktizieren, ist ein gewaltiger persönlicher Meilenstein auf dem Weg zu höherer emotionaler Intelligenz.

Beispiel:

Markus hat BWL studiert mit dem Ziel, irgendwann sein eigenes Unternehmen zu gründen. Er sah sich selbst immer als Geschäftsführer. Bereits im Studium gründete er eine studentische Managementberatung und war damit sogar erfolgreich.

Dann aber kam die Diagnose multiple Sklerose.

Ihm ging es so schlecht, dass er sein Studium abbrechen musste. Er konnte weder körperlich noch geistig mithalten, während seine Medikamente eingestellt wurden. Diese Entscheidung machte ihn zunächst sehr unglücklich, denn sie bedeutete einen heftigen Einschnitt in seine Lebensplanung. Er wusste nicht mehr, was er mit sich selbst und seinem Leben anfangen sollte.

Dann aber lernte er während der Behandlung andere MS-Patienten kennen und spürte, dass alle die gleichen Sorgen und Nöte haben. Nur eine zentrale Anlaufstelle dafür, die hatten sie nicht.

Markus hatte im fünften Semester abbrechen müssen und hatte damit schon viel Fachwissen angesammelt. Er nutzte das und gründete ein Online-Beraternetzwerk aus Ärzten und MS-Patienten. Hier konnte sich über Therapien, Möglichkeiten und Unterstützung ausgetauscht werden. Sein Projekt gewann im Laufe der Zeit sogar einen Innovationspreis und Markus ging darin persönlich auf. Er war vielleicht nicht der Geschäftsführer eines internationalen Konzerns geworden, wie er ursprünglich wollte. Jedoch hatte er seine Berufung in einer ähnlichen Rolle gefunden und Limonade aus den Zitronen gemacht, die ihm das Leben hingeworfen hatte. Das macht wahre Flexibilität aus.

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Menschen weiterzuentwickeln, Vertrieb erfolgreicher zu machen und moderne Lernwelten aufzubauen - dafür brenne ich seit über 14 Jahren. Ich verbinde 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗺𝗶𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗺 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 & 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 und begleite Unternehmen dabei, Weiterbildung mit dem return on education messbar wirksam zu gestalten. 𝙄𝙣 𝙙𝙚𝙣 𝙫𝙚𝙧𝙜𝙖𝙣𝙜𝙚𝙣𝙚𝙣 𝙅𝙖𝙝𝙧𝙚𝙣 𝙙𝙪𝙧𝙛𝙩𝙚 𝙞𝙘𝙝: • mehrere Akademien und digitale Lernplattformen aufbauen • vertriebsorientierte Weiterbildungsstrategien entwickeln • LMS-Strukturen implementieren • digitale und hybride Lernformate etablieren • Vertriebsorganisationen in Veränderungsprozessen begleiten • Schulungsmaßnahmen für mehrere tausend Vertriebspartner steuern 𝙈𝙚𝙞𝙣 𝙎𝙘𝙝𝙬𝙚𝙧𝙥𝙪𝙣𝙠𝙩 𝙡𝙞𝙚𝙜𝙩 𝙞𝙣𝙨𝙗𝙚𝙨𝙤𝙣𝙙𝙚𝙧𝙚 𝙞𝙣: • Learning & Development • Vertriebsentwicklung • Akademieaufbau • Sales Enablement • Digitale Lernstrategien • Transformation & Change • Coaching & Führung • Versicherungsvertrieb Neben strategischer Konzeption bringe ich hohe Umsetzungsstärke, Ruhe in turbulenten Zeiten und ein starkes Gespür für Menschen mit. 𝘐𝘤𝘩 𝘨𝘭𝘢𝘶𝘣𝘦 𝘥𝘢𝘳𝘢𝘯, 𝘥𝘢𝘴𝘴 𝘮𝘰𝘥𝘦𝘳𝘯𝘦 𝘞𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳𝘣𝘪𝘭𝘥𝘶𝘯𝘨 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘞𝘪𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘮𝘪𝘵𝘵𝘦𝘭𝘵, 𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯 𝘝𝘦𝘳𝘩𝘢𝘭𝘵𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘳ä𝘯𝘥𝘦𝘳𝘵, 𝘔𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘳𝘻𝘦𝘶𝘨𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯 𝘻𝘶𝘬𝘶𝘯𝘧𝘵𝘴𝘧ä𝘩𝘪𝘨 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘵.