Was suchen Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft? Wie kannst du dein Profil stärken und noch attraktiver für deinen Arbeitgeber werden? Hebe dich von der Masse ab, indem du dir die Softskills aneignest, die der Arbeitsmarkt der Zukunft am stärksten nachfragen wird. Also Fähigkeiten, die dir helfen, erfolgreich mit anderen zu interagieren, Ideen durch zu setzen und mit Veränderung um zu gehen – dazu gehören u.a. Kreativität, Überzeugungskraft, Anpassungsfähigkeit, Teamfähigkeit und emotionale Intelligenz.
- Stärke dein Profil und mache dich noch attraktiver für den Arbeitsmarkt der Zukunft.
- Steigere deine Kreativität und deine Überzeugungskraft.
- Denke kritisch, kommuniziere wirksam und arbeite erfolgreich im Team.
- Verbessere dein Zeit- und Selbstmanagement und tritt noch selbstsicherer auf.
Die Mitglieder eines Teams geben sich am häufigsten Feedback. Dadurch, dass sie jeden Tag miteinander zusammenarbeiten, kommunizieren sie vor allem unbewusst miteinander. Eine E-Mail in einem bestimmten Tonfall, Mimik und Gestik sind dabei ihre wichtigsten Kommunikationsmittel. Es gibt allerdings auch die direkte Form von Feedback, bei der ein Mitglied dem anderen seine Meinung unmittelbar kommuniziert. Dieser Prozess ist gut und wichtig, denn viele Konflikte im Team können die Mitglieder ohne Einsatz ihrer Führungskraft lösen. Der Teamleiter sollte jedoch bei Konflikten im Team immer als Mediator einsatzbereit sein.
In einem Team gibt es drei Stufen des Feedbacks:
- Teammitglied an Teammitglied
- Teammitglied(er) an die Führungskraft
- Führungskraft an einzelne Teammitglieder oder das ganze Team
Weiterhin sollte der Teamleiter regelmäßig Einzelgespräche führen. In diesen Gesprächen können die Teammitglieder unter vier Augen und somit offen über Probleme im Team berichten. Der Teamleiter gewinnt dadurch einen guten Überblick, die einzelnen Teammitgliedern fühlen sich gehört und ernst genommen. Diese Einzelgespräche dienen auch dem Feedback der Teammitglieder an ihre Führungskraft.
Wichtig ist Feedback auch in die andere Richtung. Hierbei kann der Teamleiter entweder einzeln mit einem Mitarbeiter reden oder das Feedback in einem Teammeeting ans gesamte Team aussprechen. Diese Feedbackschleife dient dem Team zur eigenen Erfolgskontrolle und sollte daher regelmäßig erfolgen.