Emotionale Intelligenz entwickeln

Warum Emotionen so wichtig sind

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Emotionale Intelligenz

Emotionen sind Treibstoff. Sie sind der Anfangspunkt einer jeden Handlung und Entscheidung.

Stell dir vor, der Wecker klingelt morgens. Jetzt ist es ganz entscheidend, welche Emotionen du im Bezug auf deine heutigen Aufgaben und Abläufe hast. Du stehst auf, weil du dich auf sie freust und Lust hast, sie anzugehen. Oder du stehst nur mühsam und mit Verspätung auf, weil sie dich nerven und nicht erfüllen.

Unten in der Küche begrüßt dich dein(e) Partner(in). Entweder erhellt das deinen Tag, denn du verbindest mit diesem Menschen einige deiner schönsten Erinnerungen, deinen sicheren Hafen. Mit dieser Person bildest du ein Team gegen den Rest der Welt. Oder du ext deinen Kaffee, nimmst das Frühstück in die Hand und verlässt fluchtartig das Haus, weil der Segen zwischen euch schief hängt und dich das belastet und verletzt.

Im Büro erwartet dich ein voller Terminkalender. Das bedeutet zunächst Stress. Entweder sagst du: “Passt schon, ich schaffe das”, weil dich der Job insgesamt erfüllt und du weißt, dass es woanders mindestens genauso oft stressige Phasen gäbe. Vielleicht aber nicht all die positiven Seiten deines aktuellen Jobs. Oder du vergräbst dich in deinem Bürostuhl, trinkst genervt die nächste Tasse Kaffee und wünschst dir, es wäre schon wieder Feierabend.

Deine Emotionen bestimmen durch den Tag hinweg jede deiner Handlungen und Entscheidungen. Wer positive Gefühle hat, geht ganz anders durch den Tag als jemand, der die Welt grau und dunkel sieht. Dein Tag wird erfolgreicher. Positive Bestätigung fördert noch mehr positives Denken – und damit positive Gefühle, die dich anfeuern können. Negative Gefühle hingegen sind fast schon eine Garantie dafür, dass der Tag insgesamt nichts werden kann. Du bestätigst dich auch darin immer wieder selbst und es wird auch kein guter Tag.

Emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz

“Nimm es nicht persönlich, das war doch im beruflichen Kontext gemeint!”

Leider ist das leichter gesagt als getan. Jeder Kollege hat seine eigenen Erfahrungen, Vorbelastungen und Gefühle zu einer Situation. Was du gar nicht böse meintest, kann er so auffassen. Selbst, wenn du Ingenieur bist, arbeitest du nicht mit emotionslosen Robotern zusammen, sondern mit menschlichen Individuen. Deswegen ist emotionale Intelligenz auch am Arbeitsplatz sehr wichtig.

Wie in einer Freundschaft oder Beziehung hilft sie dir, Situationen zwischen Menschen richtig einzuordnen. Das kann einerseits dich selbst betreffen, andererseits auch Situationen zwischen zwei oder mehr Kollegen. Mit emotionaler Intelligenz kannst du vermittelnd und schlichtend eingreifen oder Probleme zwischen Kollegen kommen sehen. Als Vorgesetzter fällt es dir leichter, die Beweggründe deiner Mitarbeiter zu verstehen, sie zu motivieren und die Leistung deines Teams damit zu fördern.

Nicht zuletzt schaffst du es durch emotionale Intelligenz, wirklich nichts mehr auf der Arbeit persönlich zu nehmen und die fachliche Distanz zu wahren. Du kannst Äußerungen deiner Kollegen und Vorgesetzten einordnen, sie auf einer objektiveren Ebene verstehen lernen.

Schlüsselkompetenzen der Zukunft stärken – So wirst du noch attraktiver für den Arbeitsmarkt der Zukunft

Was suchen Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft? Wie kannst du dein Profil stärken und noch attraktiver für deinen Arbeitgeber werden? Hebe dich von der Masse ab, indem du dir die Softskills aneignest, die der Arbeitsmarkt der Zukunft am stärksten nachfragen wird. Also Fähigkeiten, die dir helfen, erfolgreich mit anderen zu interagieren, Ideen durch zu setzen und mit Veränderung um zu gehen – dazu gehören u.a. Kreativität, Überzeugungskraft, Anpassungsfähigkeit, Teamfähigkeit und emotionale Intelligenz.

  • Stärke dein Profil und mache dich noch attraktiver für den Arbeitsmarkt der Zukunft.
  • Steigere deine Kreativität und deine Überzeugungskraft.
  • Denke kritisch, kommuniziere wirksam und arbeite erfolgreich im Team.
  • Verbessere dein Zeit- und Selbstmanagement und tritt noch selbstsicherer auf.
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Menschen weiterzuentwickeln, Vertrieb erfolgreicher zu machen und moderne Lernwelten aufzubauen - dafür brenne ich seit über 14 Jahren. Ich verbinde 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗺𝗶𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗺 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 & 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 und begleite Unternehmen dabei, Weiterbildung mit dem return on education messbar wirksam zu gestalten. 𝙄𝙣 𝙙𝙚𝙣 𝙫𝙚𝙧𝙜𝙖𝙣𝙜𝙚𝙣𝙚𝙣 𝙅𝙖𝙝𝙧𝙚𝙣 𝙙𝙪𝙧𝙛𝙩𝙚 𝙞𝙘𝙝: • mehrere Akademien und digitale Lernplattformen aufbauen • vertriebsorientierte Weiterbildungsstrategien entwickeln • LMS-Strukturen implementieren • digitale und hybride Lernformate etablieren • Vertriebsorganisationen in Veränderungsprozessen begleiten • Schulungsmaßnahmen für mehrere tausend Vertriebspartner steuern 𝙈𝙚𝙞𝙣 𝙎𝙘𝙝𝙬𝙚𝙧𝙥𝙪𝙣𝙠𝙩 𝙡𝙞𝙚𝙜𝙩 𝙞𝙣𝙨𝙗𝙚𝙨𝙤𝙣𝙙𝙚𝙧𝙚 𝙞𝙣: • Learning & Development • Vertriebsentwicklung • Akademieaufbau • Sales Enablement • Digitale Lernstrategien • Transformation & Change • Coaching & Führung • Versicherungsvertrieb Neben strategischer Konzeption bringe ich hohe Umsetzungsstärke, Ruhe in turbulenten Zeiten und ein starkes Gespür für Menschen mit. 𝘐𝘤𝘩 𝘨𝘭𝘢𝘶𝘣𝘦 𝘥𝘢𝘳𝘢𝘯, 𝘥𝘢𝘴𝘴 𝘮𝘰𝘥𝘦𝘳𝘯𝘦 𝘞𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳𝘣𝘪𝘭𝘥𝘶𝘯𝘨 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘞𝘪𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘮𝘪𝘵𝘵𝘦𝘭𝘵, 𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯 𝘝𝘦𝘳𝘩𝘢𝘭𝘵𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘳ä𝘯𝘥𝘦𝘳𝘵, 𝘔𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘳𝘻𝘦𝘶𝘨𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯 𝘻𝘶𝘬𝘶𝘯𝘧𝘵𝘴𝘧ä𝘩𝘪𝘨 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘵.