Teamarbeit – miteinander

Viele Teams haben sich während Corona verloren

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Findest du dich in der Situation wieder, dass dein Team nebeneinander statt miteinander arbeitet? Oder bist du neu in einem Team und möchtest dich von Anfang an richtig integrieren? Hast du die Teamleitung übernommen und möchtest dein Team optimal aufstellen? Egal, in welcher Ausgangslage du dich befindest – den Einstieg in die Teamarbeit kannst du von jeder Position aus finden.

Als Mitarbeiter in einem Team kannst du folgende Wege und Methoden einsetzen, um die Teamarbeit anzustoßen:

  • Geh aktiv auf deine (neuen) Kollegen zu und frage sie, welche Aufgaben sie übernehmen, welche Kompetenzen und Erfahrungen sie mitbringen.
  • Leite dir ab, wen du bei welchen Herausforderungen ansprechen musst. Geh auch hier wieder aktiv auf die Kollegen zu.
  • Wenn du die Notwendigkeit eines Arbeitskreises siehst, dann berufe diesen eigenständig ein. Die Kollegen werden dich automatisch in der führenden Rolle akzeptieren.
  • Sprich deinen Vorgesetzten darauf an, wenn du dir eine Lösung für einen Konflikt oder eine Verbesserung überlegt hast.
  • Suche aktiv den Austausch zu deinen Kollegen über Konflikte, Verbesserungspotenzial und Möglichkeiten der Zusammenarbeit.

Auch als Teamleiter hast du viele Möglichkeiten, die Zusammenarbeit (Teamarbeit) in deinem Team zu forcieren. Du kannst zwar nicht beeinflussen, wie einzelne Mitglieder des Teams zueinander stehen, doch du kannst aktiv dafür sorgen, dass die Zusammenarbeit dort entsteht, wo sie notwendig ist. Lerne die Mitglieder des Teams, ihre Kompetenzen und Erfahrungen kennen. Bilde aktiv Arbeitskreise, wo sich Mitglieder ergänzen können. Berufe Meetings ein, in denen sich die relevanten Teammitglieder austauschen sollen. Manchmal müssen deine Mitarbeiter lediglich zusammengeführt werden, um zu erkennen, dass sie gegenseitig voneinander profitieren können. Richte dir Zeiten ein, in denen du Feedback über die Teamstruktur von jedem einzelnen Mitarbeiter bekommst und auch im Einzelgespräch annimmst. Auf diese Weise weißt du, wo du eingreifen musst, um die Teamarbeit noch effizienter zu gestalten.

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Menschen weiterzuentwickeln, Vertrieb erfolgreicher zu machen und moderne Lernwelten aufzubauen - dafür brenne ich seit über 14 Jahren. Ich verbinde 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗺𝗶𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗺 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 & 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 und begleite Unternehmen dabei, Weiterbildung mit dem return on education messbar wirksam zu gestalten. 𝙄𝙣 𝙙𝙚𝙣 𝙫𝙚𝙧𝙜𝙖𝙣𝙜𝙚𝙣𝙚𝙣 𝙅𝙖𝙝𝙧𝙚𝙣 𝙙𝙪𝙧𝙛𝙩𝙚 𝙞𝙘𝙝: • mehrere Akademien und digitale Lernplattformen aufbauen • vertriebsorientierte Weiterbildungsstrategien entwickeln • LMS-Strukturen implementieren • digitale und hybride Lernformate etablieren • Vertriebsorganisationen in Veränderungsprozessen begleiten • Schulungsmaßnahmen für mehrere tausend Vertriebspartner steuern 𝙈𝙚𝙞𝙣 𝙎𝙘𝙝𝙬𝙚𝙧𝙥𝙪𝙣𝙠𝙩 𝙡𝙞𝙚𝙜𝙩 𝙞𝙣𝙨𝙗𝙚𝙨𝙤𝙣𝙙𝙚𝙧𝙚 𝙞𝙣: • Learning & Development • Vertriebsentwicklung • Akademieaufbau • Sales Enablement • Digitale Lernstrategien • Transformation & Change • Coaching & Führung • Versicherungsvertrieb Neben strategischer Konzeption bringe ich hohe Umsetzungsstärke, Ruhe in turbulenten ZeitenK und ein starkes Gespür für Menschen mit. 𝘐𝘤𝘩 𝘨𝘭𝘢𝘶𝘣𝘦 𝘥𝘢𝘳𝘢𝘯, 𝘥𝘢𝘴𝘴 𝘮𝘰𝘥𝘦𝘳𝘯𝘦 𝘞𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳𝘣𝘪𝘭𝘥𝘶𝘯𝘨 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘞𝘪𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘮𝘪𝘵𝘵𝘦𝘭𝘵, 𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯 𝘝𝘦𝘳𝘩𝘢𝘭𝘵𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘳ä𝘯𝘥𝘦𝘳𝘵, 𝘔𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘳𝘻𝘦𝘶𝘨𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘩𝘮𝘦𝘯 𝘻𝘶𝘬𝘶𝘯𝘧𝘵𝘴𝘧ä𝘩𝘪𝘨 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘵.