Die Vision eines Teams entwickeln

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Wiedereinstieg in den Job
Wiedereinstieg in den Job

Was suchen Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft? Wie kannst du dein Profil stĂ€rken und noch attraktiver fĂŒr deinen Arbeitgeber werden? Hebe dich von der Masse ab, indem du dir die Softskills aneignest, die der Arbeitsmarkt der Zukunft am stĂ€rksten nachfragen wird. Also FĂ€higkeiten, die dir helfen, erfolgreich mit anderen zu interagieren, Ideen durch zu setzen und mit VerĂ€nderung um zu gehen – dazu gehören u.a. KreativitĂ€t, Überzeugungskraft, AnpassungsfĂ€higkeit, TeamfĂ€higkeit und emotionale Intelligenz.

  • StĂ€rke dein Profil und mache dich noch attraktiver fĂŒr den Arbeitsmarkt der Zukunft.
  • Steigere deine KreativitĂ€t und deine Überzeugungskraft.
  • Denke kritisch, kommuniziere wirksam und arbeite erfolgreich im Team.
  • Verbessere dein Zeit- und Selbstmanagement und tritt noch selbstsicherer auf.

In allen diesen Antworten schwingt viel Zufall und wenig Sinn mit. Viele Teams arbeiten nebeneinander statt miteinander und das liegt auch daran, dass sie ihre Mission nicht kennen. Sie wissen gar nicht, zu welchem Zweck sie zusammenarbeiten sollen. HĂ€ufig ist das in Abteilungen zu beobachten. Jeder erledigt sein Tagwerk und niemand denkt darĂŒber nach, wie die Teamarbeit effizienter ablaufen könnte. In Arbeitskreisen, die eigens zu einem bestimmten Zweck gebildet wurden, kann es anders sein. Hier ist der Zweck den Mitgliedern bewusst.

Warum seid ihr ĂŒberhaupt ein Team? Viele Teams werden noch diese Frage unter anderem antworten:

  • Weil wir in dieser Konstellation vom Unternehmen eingestellt wurden
  • Weil wir von unserem Chef zu dieser Arbeitsgruppe zusammengestellt wurden
  • Weil es sich so ergeben hat
  • Weil wir alle in der gleichen Abteilung arbeiten

Jedes effiziente Team kennt seine Mission. Selbst im manchmal öden TagesgeschĂ€ft gibt es diese. Schließlich hat jede Abteilung ihren Sinn und Zweck. Je bewusster einem Team seine Mission ist, desto motivierter arbeitet es auch und desto besser können sich positive Teameffekte entfalten. Es ist zunĂ€chst Aufgabe der FĂŒhrungskraft, dem Team eine Mission und Vision zu geben und diese vorzuleben. Die einzelnen Mitarbeiter des Teams mĂŒssen diese aber ebenfalls prĂ€sent haben. NatĂŒrlich wird es im TagesgeschĂ€ft Aufgaben geben, die abgearbeitet werden, weil sie erledigt werden mĂŒssen. Dabei denkt niemand großartig ĂŒber die Mission des Teams nach. Vielmehr muss die Mission den einzelnen Mitarbeitern insgesamt bewusst sein. Denn dann trĂ€gt sie sie auch durch schwierige, unangenehme Zeiten.