Jedes Teammitglied ist zwar Teil einer großen, ganzen Mission, aber auch ein eigenständiger Mensch mit eigenen Ansichten, Werten und Verhaltensweisen. Jedes Individuum hat seine eigenen Erfahrungen mit der Teamarbeit und auch mit dem Unternehmen. Während eine Person im Team Feuer und Flamme für den Zweck des Teams sein kann, ist eine andere womöglich schon länger im Unternehmen und hat auch schon Rückschläge erlebt oder fühlt sich nicht gesehen. Wie ist der Begriff Cultural Fit in diesem Zusammenhang zu verstehen?
Aus diesen Eigenheiten ergibt sich die Kultur des Teams. Manche Teams leben einen engen Zusammenhalt, der auch über die Arbeit hinaus geht. Sie machen zusammen Mittagspause, treffen sich in der Freizeit oder gehen am liebsten alle zusammen auf Fortbildungen. Das ist in diesem Fall für sie wichtig, damit sie effizient arbeiten können. Wenn sie darin behindert werden, dann hemmt das ihre Arbeitsmoral. Andere Teams wiederum funktionieren zwar als Team sehr gut, der zwischenmenschliche Aspekt spielt jedoch keine große Rolle. Die Mittagspause findet getrennt am Platz statt, es gibt kein großartiges menschliches Miteinander. Das wollen diese Teams allerdings auch so und fühlen sich auf diese Weise wohl. Würde hier ein Miteinander erzwungen werden, würden sich die Teammitglieder damit nicht wohl fühlen.
Diese Dynamiken entstehen, ohne dass einzelne Mitarbeiter des Teams sie bewusst kreieren. Natürlich kann es sein, dass einer sich mehr Zusammenhalt wünscht und dann auch bereit ist, etwas dafür zu tun. Doch auch wenn sich niemand aktiv darum bemüht, wird der Alltag des Teams mit der Zeit entstehen. Es entsteht, was die HR Cultural Fit nennt. Das bedeutet: das Team hat seine Kultur der Zusammenarbeit entwickelt. Wünschenswert wäre es natürlich, wenn diese mit der Unternehmenskultur harmoniert, doch das ist nicht immer der Fall.
Für dich als Leiter des Teams ist nun wichtig zu verstehen, wie dein Team zusammenarbeitet. Herrscht hier ein starker Zusammenhalt? Dann musst du bei der Einstellung neuer Teammitglieder genau darauf achten, dass ich auch diese in die Kultur einfügen und Lust auf diese haben. Andernfalls holst du dir einen Außenseiter ins Haus, der dann auch nicht gut mit den anderen zusammen arbeiten kann. Bewegen sich die bestehenden Mitarbeiter hingegen eher auf der professionellen Ebene? Dann wird jemand, dem regelmäßige Events in der Freizeit wichtig sind, in diesem Team wahrscheinlich nicht glücklich.
Am besten passt jemand ins Team, der ähnliche Werte und Vorstellungen hat wie die bestehenden Mitarbeiter. Denn somit ist eine gute zwischenmenschliche Basis gegeben. Diese ist entscheidend für eine gute Zusammenarbeit. Ist das nicht gegeben, dann werden neue Mitglieder des Teams von den bestehenden Mitarbeitern nicht akzeptiert. Das wirkt sich auch zwangsläufig auf die Zusammenarbeit aus.
